Christian Garcin

« Manager » qui vient du latin « Manarer » signifie « conduite avec ses mains ». Ainsi être manager fait appel à vos ressources propres (apprises ou à apprendre) pour permettre à vos équipes de collaborer pour répondre au mieux, et sans coercition de votre part, aux enjeux de votre organisation

« Manager » qui vient du latin « Manarer » signifie « conduite avec ses mains ». Ainsi être manager fait appel à vos ressources propres (apprises ou à apprendre) pour permettre à vos équipes de collaborer pour répondre au mieux, et sans coercition de votre part, aux enjeux de votre organisation

La formation initiale pour 8 à 10 personnes est séquencée en quatre modules d’une demi-journée ayant chacun un caractère très opérationnel.
S1 – MOI, MON ROLE ET MES OBJECTIFS (animer une réunion de type atelier)
S2 – PASSER EN MODE ANTICIPATION (concevoir un atelier pour mieux l’animer)
S3 – METHODES : AVOIR PLUSIEURS CORDES A SON ARC
S4 – ACCUEILLIR ET PASSIONNER LES PARTICIPANTS
Un suivi d’une ½ journée (3h30) permet de bien capitaliser les acquis et de traiter les difficultés rencontrées.
S5 – SUIVI DE MISE EN ŒUVRE ET APPROFONDISSEMENT

Ce module de formation initiale de formateurs est centré sur l’utilisation de méthodes actives pour la formation.

Le respect des objectifs de performance, les délais courts et les contraintes organisationnelles conduisent parfois les collaborateur et/ou les managers à faire face à des problèmes et à gérer les conflits émergeant de situations complexes dans le déroulé de leur mission. Cette formation vous apprendra à adopter une posture facilitant la résolution des conflits et à maintenir la communication entre tous les acteurs de votre écosystème.

Une formation à la gestion du temps comporte deux phases :
– une prise de conscience de son propre rapport au temps et des marges de manœuvre qui en découlent,
– un travail opérationnel : méthodologie de planification et plan d’action pour acquérir une nouvelle maîtrise du temps.

Donner à des animateurs de réseau des repères concrets pour animer les réseaux de bénévoles. Il s’agit de les mettre en mouvement, de leur donner envie d’aller à la rencontre de leurs réseaux en ayant des ressources pour le faire.

Tous les collaborateurs de l’entreprise sont concernés par l’expérience client.
Entendre, comprendre le besoin du client pour mieux valoriser sa proposition de valeur, maîtriser le langage non verbal, décrypter son client pour mieux répondre à ses besoins, traiter les objections… Cette formation vous donne les savoir-être, savoir-faire et postures pour réussir vos entretiens de vente.

Un enjeu d’une formation à la méthode du projet est souvent le passage d’un fonctionnement classico-hiérarchique à un fonctionnement par projet (et non seulement la compréhension du fonctionnement par projet). Les managers ont besoins d’outils, de se professionnaliser sur la conduite de projet, d’avoir des éléments sur des fonctionnements a-hiérarchiques.